领导力讲概念太久了，久的让人都以为领导力就是本山大叔卖拐忽悠人，根本就是骗人的。
我做领导力教学有十多年了，最近一年将主要精力转成线上培训，花了大量的时间做视频录播、直播，还有音频课程，现在开始进入微信群直播。这么做的目的很简单，就是希望在尽可能广的范围内，把对领导力的研究和一些感受，最重要的是领导力的方法能够传递给大家，让大家在工作当中去使用。
这些年经常会听到有关领导力的两个解释，认为领导力就是影响力，认为领导力就是追随者的追随力。
这两个解释有巨大的误区
第一个误区就是，影响力到底是什么？这需要解释清楚；别人追随你，那又是为什么？这个还需要再解释。从领导力的这个表达角度来看，它需要再次阐述、再次深入说明的过程。上述两个领导力解释是有问题的，本身说不清楚，不能够给大家以直接、客观的解释，还需要做二层或三层的更多分析，所以，这样的领导力解释不透彻，绕来绕去，纯粹是装B。
在领导力落实过程当中，大家不会去讲影响力是什么，不会去讲追随力是什么，一定是拿具体工作中的问题进行探讨交流。针对某一个具体问题，各方甚至会争的头破血流。在这种情况下，一定是把这个问题解决得更好的那个人的领导力更强，员工就跟他走的更坚定。谁能帮员工解决问题，谁能够帮员工成长更快，愿意聚在他周围的人一定越多。
传统领导力的教学还有一个更大的误区，
就是没有落地执行的方法
多年以前进入培训领域的时候，就有人在严格的区分领导和管理，认为“领导”不是去管控，要去引领、要去打造理念。实际上，就这些年的现实情况来看，只有教育、培训、咨询界的人才这么做，正经八百做企业的大老板们没有人这么区分。领导和管理本来就是一回事，想把他们分清楚的都是没事找事。如果把领导和管理进行区分，你就把领导力的含义进行了极大的缩减。谁会在工作的时候想我现在是做领导不是管理呢，那是僵化、那是教条、那是有病、那是作死！
经过这些年对企业的研究以及对个人成长的研究，领导力绝对不是有管理职能的那些人才有，
“领导力”在每个人的基因里
但是企业这些年一直不断在强调领导力和管理人员以及管理职能的关联性，所以一提领导力就认为是当官的，跟普通员工没有关系。这严重阻碍了领导力的研究和传播。从现实的角度讲，这极大地阻碍了大量一线员工、以及刚刚走上社会但是极有潜力的年轻人发挥他们的领导力。
基于这样两个特点，我们认为
领导力必须要进行彻底的观念革新
不能再用传统的“领导力就是影响力”这样一种模棱两可、说不清楚、又没有办法落地的方式去描述它。一定要把领导力变成一个可以落地的方法论。
经过这些年不断探索以及与合作伙伴还有企业负责人的深入交流，同时也观察研究了一批又一批年轻人从一线员工变成高管的过程，我们发现领导力就应该是所有人都具有、都可以开发的一种潜力，不能够把它固定在某个特定人群身上。我们自己在不断开创新局面的过程中也在不断践行领导力，所以我们认为这样定义领导力更务实：
谁能解决问题，谁就具有领导力；谁能帮助他人解决更多问题，谁的领导能力就更强
基于这样的认知，我们更愿意把领导力定义到一个更广泛的范围，就像刚才所说“领导力在每个人的基因里”。如果你是一个管理人员，你是一个项目组的负责人，那你就要想办法开发、调动你的下属和同事的潜质，这种潜质就是他的领导力。如果能帮助你的员工解决更多问题，员工从你这里得到了更多解决问题的方法和思路，他的能力不断提高，自然他的领导力也就会提高。因此，普通员工照样有领导力的潜质，就看你怎么开发它。
只要你有社会阅历以及工作经验，我相信每一个人都认同这个观点：当你不能解决的问题别人能解决的时候，当某件事你能做但别人比你做的更漂亮的时候，你就会发现那个比你更好地解决问题的人能够更容易获得别人对他的认可，获得更多人对他的依赖；
依赖他的人越多，想获得他帮助的人越多，这个人就已经在聚集资源、在生发领导力
他只不过是在等一件事的发生，这件事一旦发生，他的领导力就会凸现出来。我相信这个现象、这个道理，小伙伴们是完全认可、完全接受的。
基于这样一种现实，我们希望把领导力变成一种方法论，把领导力变成一种可以指导行动的方法体系。幸运地是，经过这些年的努力，我们的愿望已经初步实现，我们开发的领导力方法论课程《你是老大》已经在几个领先的教育平台排名领导力第一名。在我们跟迷茫中的管理层人员频繁接触中，他们最大的期望就是获得解决问题的思路、方法、手段，就是要落地能执行。我们的思路、方法、手段获得了他们的认可，因为这些带他们走出了混沌、茫然和迷途。
经过实践验证，我们更加坚定地认为，领导力就是解决问题的能力。只要解决问题，老大就是你。无论是谁！
下方高能吸氧区，请伸出一根手指按下去，口中默念“吸”，领导力落地方法尽展现
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