问题A：集中化管理为什么可以降低企业成本？
问题B：您的企业可以在哪些领域实施集中化来降低成本？
“集中化管理可以降低成本”，这已是很多企业采用的办法。越是组织庞大、人员较多、经营规模较大的企业，集中管理带来的成本降低空间就越大，本文就此做一些分析。
为什么集中化可以降成本
所谓集中化，即将企业原本分散的资源、业务事项和管理事务等要素进行集中管理。集中化管理为什么可以降低成本呢？
通过集中化可以利用规模经济效应。由于将分散的资源和事项进行集中化处理，必然能够增大资源的交易量和事项的处理量，而大批量必然比小批量要有规模经济效应，表现为：资源利用效率更高、交易价格对自己更有利，“学习曲线”更明显。
通过集中化可以降低管理成本。集中化处理在人员数量、交易费用、协调成本等方面都可以得到下降。
二、集中化管理的应用
1、业务运营方面的集中化。具体包括但不限于：
集中采购管理：主要是对大宗物资、通用物资、贵重物资等进行集中采购，有利于降低采购价格。集中的方式有统谈统购（统一谈判统一购买）、统谈分购（统一谈判分别购买）、集中招标等多种方式。
集中销售管理：主要指将不同产品线的同一类客户进行集中管理，有利于提高客户资源的利用效率，同时降低营销管理成本。
集中生产管理：（1）以工艺/设备为对象集中生产，提高设备利用率。适合多品种小批量；（2）以产品为对象集中生产，建立流水线，提高生产效率。适合少品种大批量；（3）多批订单集中时间段生产。适合订单数量分散，交付周期宽裕，设备运转成本高的情况。
集中技术管理：主要是对研发技术等资源进行集中管理，便于技术资源共享，提高技术产出，降低技术投入成本。
2、管理服务上的集中化。具体包括但不限于：
集中资金管理：集团内将多个分子公司的资金集中管理，有助于提高资金使用效率，降低资金成本。
集中物流管理：统一运输、集中配送、集中仓储等。提高物流效率，降低物流成本。
服务集中共享：如集中会计核算、集中工资发放、集中培训、集中招聘、集中文印处理、集中后勤服务、集中办公等。这些集中管理必然会带来管理人员的减少和资源效率的提高
集中化管理应注意的问题
要做到“集中有度”。要均衡分析集中后的好处与坏处，因为集中管理后也会带来对一线服务的不利，也会增加协调的难度和协调成本。
集团企业的集中管理要与集团的管控模式相匹配。越是关联性强的业务或分子公司越适合集中管理。要做到“集而不死，放而不乱”。
集中管理与企业信息化程度有关。信息化程度越高的企业越适合集中管理。
