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5.4 管理部门的支出份额

在生产中,往往每个环节和每个材料的组成部分都要进行研究和测算,甚至精确到一分钱。相反,由管理部门支出的经费往往不加斟酌,也不会与公司的总支出挂钩。

■操作方法

请调查哪些经费是由管理部门支出的,并计算其与公司总支出的比率。怎样确定管理部门的支出份额,需根据你公司的自身情况决定。你可以选择不同的方法,比如:你可以从支出账单找出第四类账目(办公室支出等),并计算其和毛利润的比值。你可以通过税务顾问和企业顾问统计每个员工的销售额。

■注意

请你保持耐心,等到指标转好可能要好几年。因为与该指标挂钩的是,你的公司登上本书介绍的五级阶梯可能也需要好几年。如果你能够成功地测算出管理部门员工的生产率,那么你已经提前尝到了甜头。

■该指标的作用

一旦你能清楚地了解管理部门的支出占公司总支出的份额,就能知道优化方案如何在财政方面发挥作用。

■该优化方案发挥作用的时间

该作用需要长时间才能体现出来。